Год назад Сергей Попов был назначен исполнительным директором ООО «УралМетКом» (г.Новотроицк). Что удалось сделать за это время? Этот и другие вопросы мы адресовали собеседнику. - Сергей Анатольевич, как восприняли назначение? - Нормально. Коллектив для меня не новый - до этого работал здесь с самого основания. Причем с такими асами, как Евгений Анатольевич Ермолов, Сергей Эдуардович Энзель. За семь лет прошел разные ступени. Основная наша задача - бесперебойное обеспечение металлоломом «Уральской Стали». Мы тесно связаны с этим предприятием. Если возникают какие- либо сбои, то они отражаются и на нас. Производство металлолома - сложный цикл. Летом идет его основной сбор и переработка. Для этого у нас есть современные погрузочные механизмы, мощные пресс-ножницы для резки. Я бы сказал, переработка лома организована на европейском уровне. - Как складывался для коллектива год? - Сложно. Кризис еще не закончился. В связи с падением объемов производства вынуждены были отправлять людей в отпуска. Так что одна из основных задач - выживание и сохранение коллектива остается и сегодня. В связи с этим вынуждены были оптимизировать расходы. - Вы проработали в Москве, так сказать, находились в длительной командировке, затем вернулись в родные пенаты. Почувствовали разницу? - Конечно, здесь все родное. И это понимаешь на расстоянии. Новотроицк - моя малая родина, здесь я вырос, сформировался как специалист, руководитель. Да, определенный опыт приобрел, работая в Москве, но все равно через 2 года по стечению обстоятельств вернулся домой. - Работа исполнительного директора предусматривает более широкий круг обязанностей, не так ли? - Безусловно. Главное - добиваться, чтобы все наши службы работали как единый организм, только тогда можно успешно решать поставленные задачи. У нас трудятся более 500 человек. Это немалый потенциал. Работая исполнительным директором, начинаешь больше понимать важность четкого взаимодействия между управлением и производством. - Каким образом? - Постоянно бываю в копровом цехе, на производственных площадках, провожу оперативки. Это позволяет быть в курсе дел, держать руку на пульсе производства. Не скрою, при общении с коллегами и подчиненными чему- то учусь, что- то новое открываю для себя. Не секрет, руководитель не может всего знать, но стремиться к этому должен. - Каким бы не был руководитель, без команды единомышленников ему не обойтись? - Конечно, с полной уверенностью могу сказать, что такая команда у нас есть, причем люди прошли проверку временем. Если оглянуться, то многие сегодняшние управленцы стояли у истоков создания «Уральской металлоломной компании». Евгений Анатольевич Ермолов, Александр Владимирович Комлев, Екатерина Леонидовна Стаценко, Валентина Александровна Казаева - эти и другие люди многое сделали для становления и развития компании, заслужив добрую славу. - Сергей Анатольевич, прошедший год для вас лично тоже был удачным? - Да, в июне прошлого года у меня родился сын Гриша. Так что теперь я отец двоих детей. Дочери Маше 11 лет. Дети растут крепкими и здоровыми, что не может не радовать нас с супругой. -Говорят, вы заядлый рыбак? -Есть такое, правда, выезжать на рыбалку удается все реже - работа не отпускает. - Успехов вам во всех делах и начинаниях. - Спасибо. Александр Курочкин, «Орский вестник» |
